金沙娱乐- 威尼斯人- 太阳城澳门在线娱乐城国网三明供电公司：“云备直供”让物资供应像网购一样方便

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　　以上，只是国网三明供电公司现代物流体系改革取得具体成效的一个缩影。物资供应链管理作为企业运营的核心组成部分，直接影响企业的成本结构、生产效率和供应链韧性，是支撑企业高质量发展的关键基础。自2024年底按照国网福建电力物资管理部门部署启动现代物流体系改革试点工作以来，该公司通过优化物资采购、库存控制、仓储配送、现场管理等环节，创新构建起“云备直供”物资供应管理新模式，精准破解传统物资供应链链条长、成本高、效率低、风险大等难题，实现物资供应像网购一样方便。

　　在物资采购环节，国网三明供电公司改变以往“等项目、报需求”的被动模式，打通项目投资计划、设计清册、里程碑计划等信息壁垒，构建起动态的“需求计划池”，利用智能云算法，采集、分析近三年的历史耗用数据、季节施工特点、区域电网改造重点等信息，结合年度生产与抢修动态进展，并采购未来月、季、年所需物资的种类与数量。同时，系统内置“智能校验”功能，自动识别和修正设计清册中的错误参数，确保数据的准确率。通过云计算并预置式采购与储备物资的“云备”模式，不仅彻底改变了“项目推着物资走”的局面，也使得物资采购更加有的放矢、成本节约、杜绝浪费。在2025年的迎峰度夏、迎峰度冬中，物资供应“云备”模式作用突显，用电高峰来临前，系统已自动云计算并预测出不同区域保证电网安全可靠稳定运行的可能性及各类备品备件物资需求，生成指令并直达供应商。

　　在物资配送环节，国网三明供电公司“截弯取直”，10千伏变压器、一二次融合柱上断路器等大型设备的传统式多级仓储中转被取消，推行供应商“直供”模式，设备从制造商出厂后，不再在省市仓库中转，直接运抵施工现场，运输周期直接缩短了60%及以上时长，曾经的物资供应从供应商到省级仓库再到市级仓库最后才到施工现场的流程和施工队伍时常要“等米下锅”的现象不再存在，成功腾退租赁库房2个。对于金具、线缆等通用物资，该公司应用“云备”管理模式成果，建立市级层面的配送中心，按照预测的物资需求，结合各基层物资需求单位的点单式采购，定期进行点对点的直接配送与供应，让各个单位、各个项目随时随地都能做到“手中有粮，心中不慌”。针对一线抢修部门（班组）特别是供电所，国网三明供电公司建立“站（所）常用储备+相邻站（所）互为备用+城区集中储备”三级备品备件应急体系，确保突发情况下物资供应供得上、供得好、供得全。“相比之前，物资供应‘断链子’问题解决了，抢修过程中我们的主要精力可以更多地花在抢修组织、抢修进度、抢修质量上。”国网三明供电公司三元供电分部陈大镇供电所所长陈柱飞表示。

　　“物资到货入库，以及出库到达现场，如何管好用好盘活非常关键。”国网三明供电公司物资部主任郑建成强调。一方面，该公司创新推行仓储市县集约管理新模式，将各县公司仓储业务全面纳入统一集约管理体系，精准破解市县仓储管理条块分割、资源分散等难题，有效提升了物资仓储管理精细度与流转时效，物资调配平均时长降至5天，账物一致率常年稳定保持100%。另一方面，配合省公司创新推出“项目包”定额管理模式，根据项目规模与大小系统自动测算出物资需求“预算”，超过定额自动锁定领用权限，从源头杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。在现场，除了利用手机APP进行到货签收验证外，还现场建立标准化的物资暂存点，分门别类地存储，出入库全过程纳入系统可视化监督，极大提高物资使用功效。同时，确保了物资供应管理过程有章可循、有人负责、有据可查、有人监督。