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　　（本户型图为“世界顶科社区·玖海云天”43号楼19单元501室的装修示意图，仅供参考，不作为要约或销售承诺。户型分布图仅为户型面积段示意，楼栋比例、位置关系与实际存在差异，仅供面积段选择示意参考。其装修、家居、陈设等不属于交付范围，也并非交付标准。不同户型的面积尺寸，功能布局，空间分割等均有不同，相同户型因楼栋、楼层、单元、房号等差别，局部结构、朝向、面积等也可能不同，具体以政府最终审定的图纸和销售合同为准。有效期至2024年2月。）

　　（本户型图为“世界顶科社区·玖海云天”26号楼21单元502室的装修示意图，仅供参考，不作为要约或销售承诺。户型分布图仅为户型面积段示意，楼栋比例、位置关系与实际存在差异，仅供面积段选择示意参考。其装修、家居、陈设等不属于交付范围，也并非交付标准。不同户型的面积尺寸，功能布局，空间分割等均有不同，相同户型因楼栋、楼层、单元、房号等差别，局部结构、朝向、面积等也可能不同，具体以政府最终审定的图纸和销售合同为准。有效期至2024年2月。）

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　　从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。

　　事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

　　从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。